靳樹海，男，2014年7月參加工作，本科學歷，現任阿克蘇熱電公司生產運營部一值值長。該同志立足本職崗位，加強員工技能培訓，帶頭執行“意識+責任+標準化”管理體系，用實際行動踐行新時期徐礦精神，所在班組連續多次獲得公司小指標競賽優勝班組稱號。

忠誠擔當 無私奉獻

2014年7月參加工作以來，在公司黨委、部門領導的關懷下快速成長，從一名只知理論、不懂實踐的電氣學員到現在能夠獨擋一面的運行值長，職位不斷改變，但不變的是對崗位的熱愛。2021年1月底，正值居民供暖高峰期，在下班的路上得知#1機組發現重大隱患，他不顧下夜班的疲勞，立即組織一值人員原路返回，配合當值人員參與缺陷處理。有了一值人員的幫助，#1機組在短時間內迅速恢復運行，市區居民供熱得到保障，#1機組所有系統恢復正常后，帶領一值人員離開現場。每當現場有重大操作，他都主動放棄休息時間，第一時間趕至現場。

主動作為 敢于擔責

帶領值際人員認真執行“意識+責任+標準化”管理體系，處理多起重大事故。2021年7月10日，脫硫電纜槽一根電纜著火放電，憑著過硬的專業知識，他沉著冷靜、指揮有序，在不影響機組生產的情況下，短時間內精準查找到了故障點，在他的組織下事故從發生到故障點隔離僅用時40分鐘，期間指揮零失誤、操作零偏差，未出現二次衍生事故及環保事故，得到公司領導高度贊揚。2021年至今他帶領一值人員處理大小事故10余起，充分展示了產業工人隊伍有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的良好精神風貌。

勇于探索 求真務實

面對嚴峻的經營任務，他嚴抓各項生產指標管控，培養值際人員節約意識，節約每一度電，每一滴水，每一克煤，不斷摸索、嘗試同一負荷下最經濟運行方式；在保證足夠的氧量時，做好風煤配比；在保證不超排放標準時，精細化調整噴氨量；高負荷多發電，低負荷時多供熱。優化輸灰方式，#1、2機組超低排放改造后，他帶領一值人員積極分析對比，理論聯系實際，找到最佳噴吹周期，間歇性停運電除塵高壓控制柜，雙機運行時單臺除灰空壓機即可滿足輸灰要求，這樣既保證了正常輸灰又節約了廠用電。

大膽管理 薪火相傳

身為一名值長，他是現場安全生產第一責任人，安全生產工作在他眼里容不得一點“沙子”，時常利用班前班后會對員工進行安全思想教育，提高員工安全紅線意識。定期組織值際員工學習氫站、氨區、油庫等重大危險源場所的應急事故預案，并桌面推演，不斷提高值際員工的事故處理能力。班組內部制定嚴格考核、獎勵制度，對于值際違反安全管理規定的員工予以嚴厲考核；對于及時發現安全隱患的員工予以獎勵，弘揚先進模范，樹立反面典型，充分調動了員工的工作積極性。