連日來，阿克蘇熱電公司黨委深入學習貫徹徐礦集團二季度工作會議精神，認真謀劃當前重點工作，在筑牢安全屏障、重點工作推進、實施精細化管理、提升職工幸福指數和黨建引領上再發力，著力推進年度生產經營目標和重點任務高效實施，堅持“五個聚焦”助力企業提質增效，扎實推進“美麗阿電”建設。

聚焦安全生產再發力。每月組織開展一次“拉網式”安全大檢查，對檢查發現的問題做到立查立改，形成閉環管理；提前謀劃“雨季三防”，統籌考慮雷雨天氣對廠用電系統可能產生的影響，對電氣設備開展預防性試驗；制定安全隱患舉報獎勵制度，重視危化品使用和存儲，加強消防設備維護和管理，提前謀劃兩臺機組檢修，切實夯實安全基礎。

聚焦重點工作強考核。聚焦綠色轉型發展不動搖，對分布式光伏項目、液氨改尿素工程、機組檢修、靈活性改造等重點工程倒排工期，明確時間節點和責任人，按照既定節點兌現考核，確保重點項目早日建成見效；大力實施科技創新工程，用好“勞模創新工作室”平臺，定期調度“五小四新”項目和QC課題小組進展，助力企業提質增效。

聚焦經營管理增收益。堅持“外要電量內挖潛”的經營思路不動搖，強化“電量為王”的龍頭指標，成立專班小組協調增加夏季負荷率，進一步提高園區企業供汽價格，嚴控非生產性費用支出。組織召開經營分析會，對年度經營指標再優化，量化了發電量、供汽量、廠用電率、非生產性費用支出等30余項指標，按月兌現考核，形成了人人身上有指標的濃厚氛圍。

聚焦民生福祉再提質。厚植為民情懷，辦好民生實事，對2022年工作會議上明確的6件民生實事，進行任務分解，全部明確了時間節點及責任部門，落實責任主體，確保好事辦好、實事辦實。大力實施產改“雙十”行動，進一步改善一線職工生產生活環境，在生產車間設立溫馨一角，對廠區和職工住宅樓基礎設施提檔升級，進一步提高職工幸福感和獲得感。

聚焦黨建引領聚合力。堅持黨建引領，推動黨建與生產經營深度融合，規范推進黨委換屆選舉，落實好“雙包保”制度，推動黨員與職工結對幫扶，定期開展職工思想動態分析，有針對性做好人文關懷和心理疏導。持續抓好新時期“徐礦精神”和“扎根南疆 忠誠擔當”阿電精神的學習宣傳，廣泛宣傳選樹阿電好人、勞動模范和最美產業工人等先進典型，為企業高質量發展凝聚合力。