近日，江蘇能投公司召開2023年第一次職工大會暨先進表彰會，動員廣大干部職工堅定戰略自信，接續團結奮斗，以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，乘勢而上、奮楫爭先，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，在高質量發展新征程中譜寫電力產業新篇章。

集團公司副總經濟師、能投公司黨委書記劉培軍在講話中指出，2022年，公司全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹上級各項決策部署，聚焦提高內生動力和發展質量，強管理、增效益、防風險、促發展，圓滿完成了既定的各項目標任務，取得了能源保供更加有力、項目建設更加強勁、新能源開發更加高效、職工收入穩步增長、黨建引領更加深入“五大成果”，公司高質量發展邁上新臺階，交出新答卷。

劉培軍強調：

一要準確把握當前形勢，堅定信心勇開新局。立足新起點，必須要深刻理解和把握當前面臨的形勢，辯證看待“危”與“機”、科學把握“時”與“勢”，主動求變、科學應變。堅持高質量發展首要任務不動搖，堅持底線思維，做到居安思危、未雨綢繆，堅持因勢利導、趨利避害，牢牢把握發展主動權，加快構建新發展格局，奮力推動綠色低碳轉型。

二要緊緊錨定目標任務，全面深化綠色轉型。一是加大產業鏈條協同。進一步打通電、熱、冷、氣多聯產產業鏈各環節，實現上下游間的順利銜接，平穩運行。圍繞光、風、氫、儲新能源產業鏈，打造以光伏為基礎，風電、儲能、氫能等協調發展的綜合能源供應體系。二是加大能源基地布局。堅持鞏固老基地、拓展新資源、開拓新領域，圍繞“外電入蘇”通道，積極推進內蒙古、甘肅、青海等能源基地項目，進一步提升產業鏈條的空間延伸度和覆蓋率，打造綜合能源基地。三是加大新能源項目開發。堅持“內部全面落地、遍及江淮大地、走向全國各地”思路，加大整縣制光伏、全域光伏項目開發力度，聚焦推進“光伏+”“風能+”等新能源項目。

三要堅持守正創新，全面推動經營創效高質量。一是做實安全生產。統籌發展和安全，以“意識+責任+標準化”安全管理體系建設為統領，扎實推進安全生產標準化動態達標，切實提升企業本質安全水平。二是做強核心主業。以“不碰安全底線，不觸環保紅線”緊盯“生產經營主線”，充分發揮統籌和協調作用，提升產業鏈核心競爭力。三是做細經營管理。緊扣高質量發展首要任務，擴寬眼界和思路，通過加強生產組織、深化協同發展、加強成本管控等綜合措施，實現效益水平穩步提升。

四要全面堅持黨建引領，高舉旗幟強根鑄魂。一是提高政治站位，抓實主題教育。全面落實中央、省委和集團公司黨委部署要求，切實強化組織領導、督促指導、宣傳引導、求實務實，力戒形式主義，確保主題教育取得扎實成效，賦能高質量發展。二是注重作用發揮，抓牢隊伍建設。充分發揮“一平臺、兩基地”作用，圍繞產業鏈布局人才鏈，著力培養管理型、科研型、技能型人才“三支隊伍”，為電力產業高質量發展提供智力引擎。三是堅定正風肅紀，抓嚴廉潔建設。堅持嚴的主基調不動搖，切實履行“一崗雙責”，一體推進“三不”機制，把握用好監督執紀“四種形態”，始終保持高壓態勢。持續深化“三講五心”教育，鞏固提升風清氣正、共謀發展的濃厚氛圍。

五要堅持以職工為中心，全力推動共同富裕。一是筑牢共同富裕物質基礎。落實職工收入與企業效益同步增長機制，以企業的高質量發展筑牢共同富裕的物質基礎，讓高質量發展成果更多更公平惠及全體職工。二是提升“三大地位”。提升政治地位，推動職工參與黨的建設、參與重大決策、參與企業管理；提升經濟地位，深化落實工資增長、保障激勵、津貼激勵、獎勵激勵“四項機制”；提高社會地位，落實好產改十條和人才九條，鼓勵激勵職工提升自身能力素質。三是深化“家”文化建設。統籌開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的精神文化生活；落實“我為職工辦實事”項目，開展“春送培訓、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”活動，把組織的關懷送到職工心坎上。

公司黨委副書記、總經理孟慶杭向大會作《行政工作報告》，回顧2022年工作情況，并提出2023年重點工作。

一是以更實舉措推進安全生產高質量。持續完善“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，嚴格履行能投公司監管責任，落實電力企業主體責任，壓緊全體員工崗位責任。持續開展各類安全專項整治行動，認真落實“雙重預防”機制，不斷提升現場安全自主管理水平。

二是以更高效率推進生產經營高質量。進一步提高專業化公司安全生產組織和協調能力，圍繞上下一盤棋做好電力產業的生產運營。深入對標同類型機組一流企業，繼續在降煤耗、強管理、控成本、創實效上下功夫，持續提升經營質效水平。

三是以更快速度推進綠色發展高質量。聚焦“光、風、氫、儲等多聯供”鏈條，聚力“開發、建設、并購”三條主線，統籌抓好內外兩種資源，建設省內、省外多個新能源基地，打造以光伏為基礎，風電、氫能、儲能等協調發展的綜合能源供應體系。

四是以更高標準推進重大項目建設高質量。圍繞高水平設計、高質量建設、高效率運行的目標，聚焦建設精品工程、示范工程、形象工程，堅持時間導向、問題導向、結果導向，強化工程制度化、流程化、規范化管理，細化項目建設節點，嚴格兌現考核，確保按期完成各項節點任務。

五是以更大力度推進創新發展高質量。聚焦電力產業“減煤、替煤、控煤”任務，扎實推進機組提效、供熱與靈活性“三大改造”，降低生產過程各類能耗指標，實現收益最大化。

公司副總經理方民主宣讀了《財務預決算報告》，副總經理范海寧宣讀了《關于表彰2022年度先進集體和先進個人的決定》。

公司領導班子成員為先進部室和先進個人頒獎。

會議聽取審議通過《行政工作報告》《財務預決算報告》等相關報告，表決通過了大會決議，公布了公司2022年度業務招待費使用情況、領導班子成員2021年度績效考核收入和2022年度基薪收入情況。

公司在徐領導班子成員和全體職工參加會議。